企业必须不断地找出内部的漏洞并迅速进行调整，从而推动自身的不断进化和发展，不仅仅追求表象上的稳定。

公司每年将超过三成的利润用于员工分配，因此每位成员都对公司充满热情和支持。

这里不仅仅是一家公司，更像是所有人的大家庭，每个人都有责任指出问题，并为之努力。

何昌胜加入百味集团后的重点工作，就是深入研究和理解集团的内部运行机制。

一个优秀的内部管理机制是支撑企业健康发展的重要支柱。

百捷和百洁两大子公司均效仿这一管理模式。

百捷由于长期以来一直是百味集团的一部分，早已适应了这种方式；相比之下，百洁虽为后期合并而来，但也在快速接纳这种模式，尽管部分高管对此存在一定异议。

然而，这种抵抗力量在全资收购的情况下面临较小的压力，对于不同意新政策的高管可以考虑替换。

何昌帮近期进行了大量的收购，确实遇到了管理和人力资源配置的难题，但他可以从拥有庞大中间管理层的百味集团调派人才。

鉴于百味集团拥有悠长的历史，不少职位长期未变，从中提拔副职领导填补空白是个实际有效的解决方案。

实际上，何昌胜也有自己掌管一家企业的愿景，只是目前还缺乏明确的方向。

同时，百味集团本身也在寻找新的总经理，因此他暂时留在集团内部学习，同时紧密跟踪市场的任何动态。

《四合院：我的爱人是雯丽》正文卷 昌胜

初创阶段异常艰辛，尤其在处理专利问题上更为突出。

华为之所以能在这条路上继续前行，主要得益于其在通信技术领域内的卓越成就，加之拥有一支高水平的研发队伍和大量专利保护。

相较之下，何宇柱仅是一名厨艺工作者，无论是在专业知识还是技术方面都有较大局限性，且现有的系统也无法支撑他进行深度的技术研发。

若是条件允许，他自然愿意采取行动。

作为了解另一世界信息的人，他深知科学技术对于生产力的巨大推动作用。

不过遗憾的是，系统提供的资源十分有限，而他自己在这方面也没有相应的学习天赋，因此只好打消这个念头。

倘若可以，他不会选择成为一个个体商户，而是会选择加入相关的**机构工作，毕竟穿越一趟，眼界怎能仅仅停留在追求财富上？

在他的商业运营模式中，他计划将三分之一的收益分配给公司职员，另外三分之一用于公司未来的发展准备，剩下的则作为个人所得。

然而，在拓展国际市场的过程中，他并不打算实行相同的政策，不希望外资获得不当的利益。

他认为把这部分盈利回馈给国家更加有价值。

作为领导者，最好具备一定的技术背景，以免发生不懂行的人指挥懂行的员工的情景，这样可能导致极为严重的后果。

举例来说，在日常生活用品制造行业，尽管行业天花板较低且技术门槛不是很高，但仍可考虑购置实验设施获取技术支持，聘请专业人才也比较便利。

相比之下，半导体行业则复杂得多。

尽管市面上可以购得光刻机等生产工具，但实际上，它们往往受到各种约束，并且大多数为过时数代的技术。

如此一来，他在技术层面上将处于受制于人的局面。

鉴于个人的性格特点，他不愿意在这种情况下妥协；如果没有强大的技术力量支撑自己，要如何面对这样的挑战呢？

在没有十足把握之前，不要轻率行事。