虽说误会解除，可隔阂悄然种下，曾经对视一眼便心领神会的默契，像是蒙了尘，黯淡无光。也是在那时，阿达和阿莓夫妻二人做了个大胆决定——开分公司，扩大经营版图，想着用忙碌填补裂隙，也憧憬着双份的成功。
筹备分公司期间，两人各司其职。阿达整日穿梭在新场地，和装修队讨价还价，盯着施工进度；阿莓则埋头于招聘、财务预算，电话一个接一个。偶尔碰头商量事儿，话也变得客客气气，少了以往的亲昵随性。
分公司开业，鞭炮齐鸣，红绸飘舞。阿达坐镇老店，阿莓奔赴新公司。起初，业务推进还算顺利，可没多久，问题接踵而至。老店员工懈怠，服务质量下滑，熟客流失了不少；新公司招来的员工经验不足，阿莓培训时苦口婆心，实操起来却错误百出，订单交付频频延迟，客户投诉电话打到阿达那儿，他皱眉抱怨：“阿莓，新人咋管的？这业务要黄了！”阿莓满心委屈，不甘示弱回道：“我在这边焦头烂额，你倒会说风凉话，老总公司不也一团糟！”
资金流转也亮起红灯，扩张时贷款数额大，两边营收不理想，银行催还款的通知像定时炸弹。更要命的是，竞争对手趁虚而入，推出低价优质套餐，抢走大批客源。阿达为拉投资，饭局一场接一场，喝到胃出血；阿莓熬夜做方案，黑眼圈浓重，神经衰弱得厉害。
一天夜里，阿莓在新公司办公室累得昏睡过去，手机屏幕亮起，是她和阿达的旧合照，照片里两人笑得灿烂。恍惚间，阿莓回到创业伊始，狭小店面里两人吃泡面、憧憬未来，困了就靠在一起打个盹，那时虽穷，心却紧紧相依。清晨醒来，阿美看着镜中憔悴的自己，决心主动打破僵局。
阿美带着亲手做的早餐回总公司，阿达刚开门，瞧见阿美，愣住了。阿美眼眶泛红，轻声说：“咱不能再这样下去了，公司垮了能再拼，可咱俩要是散了，就真啥都没了。”阿达眼眶也湿润了，上前紧紧抱住阿美，熟悉的温度驱散了多日的疏离。
两人坐下来，敞开心扉梳理问题。重新分工，阿达抽调老店骨干去新公司带新人；阿莓回总公司重塑服务流程，推出老客回馈活动。资金上，阿达找老友拆借应急，阿莓则精打细算，砍掉不必要开支。业务上，合力研发特色新品，打出差异化竞争牌。
时光荏苒，岁月如梭，日子就这样一天天地过去了。员工们亲眼目睹着阿达和阿莓再次携手并肩、共同奋战在工作一线的场景，他们心中原本有些低落的士气瞬间被点燃，犹如熊熊烈火般燃烧起来。
随着服务质量的不断提升与改进，那些曾经流失的老顾客纷纷重新回到了公司，并积极地向身边的亲朋好友推荐这家公司。与此同时，这些老顾客还带来了许多新的客源，使得公司的业务量节节攀升。
而新加入公司的员工们也在这样良好的氛围下茁壮成长，他们以惊人的速度学习新知识、掌握新技能。最终，所有订单都能够按照预定的时间顺利交付到客户手中，并且无一例外地收获了来自客户的高度赞扬和一致好评。
经过这段艰难时期的磨砺与拼搏，公司终于成功地熬过了那个漫长而寒冷的冬天。不仅如此，之前出现的资金缺口也得到了及时有效的弥补，公司的财务状况逐渐稳定下来，整体运营步入正轨。如今的公司就像一艘扬帆起航的巨轮，正朝着更为广阔的市场海洋乘风破浪、奋勇前行！窿，业绩还远超预期。
看着公司日渐稳定下来，阿达和阿美夫妻俩还是决定。夫妻俩分开单干各自管理一家公司。可谁都没料到，这看似光明的风途之旅，实则荆棘丛生……
阿达留守的老公司，主打传统产品，多年积攒下一帮忠实老客户。本以为按部就班就能稳守江山，没成想合作多年的供应商突然变卦。那天，采购主管火急火燎闯进阿达办公室：“老板，供应商说原材料进价涨两成，不然断货，这可咋整？”阿达眉头拧成个“川”字，打电话过去，对方态度强硬，直言行业都在涨，他们随行就市。阿达急得拍桌子，这一涨，成本飙升，产品定价优势全无。
他硬着头皮四处打听新供应商，联系好几家，样品却都不尽人意，不是质量参差不齐，就是供货周期太长。正焦头烂额时又出乱子，两台老设备接连故障，维修师傅直摇头：“老板，这设备太旧，修了也是治标不治本，耽误进度啊。”阿达看着停滞的公司，满心无奈，一边盘算资金，一边琢磨是修设备还是咬牙换新。
与此同时，阿莓那边的新鲜麻烦也不少。新公司主打创新产品，瞄准年轻消费群体，理念很潮，可员工平均年龄不过二十五六岁，想法天马行空，管理起来难度飙升。阿莓制定规章制度，员工们当面点头，转头就忘，考勤打卡形同虚设，上班时间还嘻嘻哈哈刷手机、聊闲天。
产品研发也陷入僵局。设计团队铆足劲搞创意，可成品要么过于前卫，脱离实用；要么技术难度大，成本远超预算，投产遥遥无期。市场部反馈回来，竞品趁虚而入，靠着低价简约风，迅速蚕食原本看好的市场份额。阿莓组织团队头脑风暴，会议室里唇枪舌剑，各执一词，就是拿不出个可行方案。
晚上视频通话，本应是夫妻互诉衷肠、交流心得，却成了“吐槽大会”。阿达满脸疲惫：“今天老客户被竞品撬走两家，就因为咱价格高，可成本降不下来啊。”阿莓眼眶泛红：“我这儿员工难管，产品也难产，再这么下去，新公司要黄。”屏幕两头，气氛凝重，沉默良久。
关键时刻，阿达想起早年创业结识的行业前辈，厚着脸皮登门拜访，讨教应对供应商之策。前辈提点他联合周边同行，批量采购原材料，增强议价权。阿达马不停蹄，联络几家公司，组团谈判，供应商终于松口，价格只微涨 5%，还承诺优先供货。设备问题上，他找到二手设备商，低价淘来几台性能尚可的“退役”设备，暂时解了燃眉之急。