我说道：好！好！我都听菊儿的，但你还没说说今天整天在外奔波，工作顺利吗？芳菊说道：我没想到，母亲几乎都认得我们动员的群众，不管是先来后到的乡亲，或是灾民，总有一些人，母亲都还叫得出名字。

所以我们走到哪里都备受欢迎，招募员工、聘雇技术人员都是由乡亲主动推荐，只是有些看起来年纪显然偏大了一些，所以想听听校长的看法，收是不收，若不收要用甚么理由拒绝呢？

我说道：芳菊同学把校长第一天上课讲的都忘了喔。我记得那时我提过，姜子牙，他一直到83岁时，才在周文王的诚意邀请下，姜子牙被拜为国师，也就是丞相，辅佐文王。因此后世还有两首有名的诗篇赞叹此事：

妈祖签60首15

八十原来是太公，

看看晚景遇文王。

目下紧事休相问，

劝君且守待运通。

诗经大雅大明

牧野洋洋，檀车煌煌，驷騵彭彭。

维师尚父，时维鹰扬。

凉彼武王，肆伐大商。

会朝清明。

此外我也一直强调，对待所有人都要一视同仁，你可以对某些工作设定资格条件，但是不可以用年纪这个理由拒绝人家，每个人的身体状况不同，只要当事人认为他自己可以，妳就收了吧。

虽然表面上可能吃了亏，因为要成为一个熟练工可能要花上不少的时间，届时却因年纪大了做不动了。但是，妳还是可以替他调整工作，譬如领班、杂工、照顾幼儿等比较轻松的、适合他的工作。

此外，技术人员大多是年纪越大越熟练，只要他还能做，我们欢迎都还来不及呢？而且以老带新，让技术可以继续传承下去，对我军而言，不但可以提升整体的技术水平对整个社会而言，他也贡献他的一份生产力了。

我继续说道：菊儿今天整天在外奔波，辛苦妳了，先去洗澡吧！泡久一点才好，让疲劳都随着流水流走，明天又是生龙活虎的一天，这叫美容澡，我希望我们家菊儿永远都是这样的青春倩丽。

两人洗完澡上了床，芳菊今天不敢再作怪了。搂着我的一只手，说道：我想挽留母亲在这里一段时间，她的亲和力无敌，有她在，招募员工这方面我就不用担心了，等中华被服厂大势底定再送她回去，这样合适吗？

我赞叹的说道：我们家菊儿真是无师自通耶！其实要管好这么大的一家工厂，是一件很不容易的事，我原来是觉得妳的抗压能力比较高，又有高明的针线技术在手，所以交给妳来闯一闯。

昨天看妳从选址、规划、建设工法等都令人惊艳，今天又听妳说出一个管理大型企业的第一原则，那就是分工原则，主管根据员工的专长，专业化的分工，就可以大幅度的提升工作效率，更是令人佩服。

要知道一个人的精力有限，一家大型的工厂从规划、建厂到营运，千头万绪，因此必须要有人协助，而且不是一个、二个，而是一群人。人多了就要分工，分工的学问可大了，其中涉及团体的团结与整合，每个人负责自己所擅长的工作，不能太多但也不能太少。

要如何把工作分配得刚刚好是一件不容易的事，就像流水式生产线，为了提高工作的劳工效率，必须要反复试验，确定了每一条生产的支线上所需要工作人数，以及每一条支线上所需要的时间要能够一致，才能互相配合。

如果分工正确，团队的团结与整合做得好，工作效率可以显著地提高，产量及产质量素也会相继提高，人们的生活水平也因而得以改善，分工的发展将是人类社会经济进步的重要里程碑。

孟子所谓：一日之所需，百工斯为备。我们一天的所需，都是别人辛苦，靠百种职业分工去完成的。人与人因分工而互相依赖、学习，达到成长学习的效果。

一个团体既然分了工，就要讲求团队精神、协同合作、主管要有适当的授权、而且要建立良好的沟通渠道等等。团队是一个具有高度互信的团体，成员间相互支持与合作，共同为团体的使命及目标而努力成员之间讲求沟通及意见参与，一同为绩效的提升而努力贡献才华。

现在既然有现成的员工管理人才，又具备与生俱来的亲和力，地位又如此的崇高，何不请岳母大人就留下来担任工厂的厂务长，负责人员的管理。妳就可以专心于技术的精进、传授以及生产管理等重要的工作。