第283章植入新观念要耐心

次日十一月二十二日，一早侯海雄就带着两位原传令官前来守候，加上芳菊和岳母大人，我们一行十二个人，浩浩荡荡往大炼钢厂而去。辰时正到了大炼钢厂的大门口，程守义等人已在岗哨外面等候。

我先将程守义介绍给岳母大人、芳菊和侯海雄等人认识，之后介绍岳母大人、芳菊和侯海雄等人给程守义等人认识，并要程守义介绍陪他来的诸人，原来也都是徽商七大家族的后起之秀。

之后我们开始参观工厂内部施工情形，对于工厂内部脏乱无序，岳母大人甚表不满，要求立刻改善，程守义满脸苦笑立即承诺改善。

程守义特别说明工厂是分成两班日、夜赶工兴建的，所以工区整洁的维护需要有第三者负责，责任才容易厘清，现在就是一时找不到人来担任这项工作。

参观了一个时辰，我们一行人回到会议室，我首先谢谢程守义的安排让我们看到核心工程的施工概况，其次我问岳母大人有何高见，岳母大人还是工作环境整洁维护的问题。

我代替程守义回答道：公爷夫人的问题确实是个大问题，现在才开始施工没多久就这么脏乱，若不改善，以后只会更加严重，不但影响工作人员身体健康，也会严重影响工厂建厂的质量，所以改善工作已是刻不容缓的事。

接着我问芳菊有没有意见，芳菊说道：我看起来是五个模块同时在施工，而且都安排了要做第二次施工，显然是为了等到有了水泥之后，还要做工程的补强工作，那何不只先做二至三个模块，避免一次要同时补强那么多模块，增加投资风险？

我还是代替程守义回答道：五个模块同时施工是一个一贯作业大炼钢厂的最小经济规模，若分开做业则上、下游作业不易配合，反而容易有互相等待的投资风险出现，而且二次施工我已规划好标准作业流程，可以很顺畅的作业，约只需停工25天即可完成。

最后我问侯海雄有没有意见，侯海雄说道：你们工厂是分日、夜两班赶工兴建的，那每个人每日的工作时间，加上交接班及交通时间，在家时间只有五个多时辰，会不会有过劳的问题。

程守义回答道：工厂内需要日、夜两班赶工兴建的都是熟手技术工人，每个人都在该领域浸淫多年，驾轻就熟，应该不至于太过于劳累，也没有听说有人为此抱怨过。

我说道：我们今天来此讨论的内容多偏向人文关怀，除了黄厂长外，均少谈及场内技术问题如何突破，但我看程世兄等几位毫无不耐烦之色。这就是徽商的优良传统，令人佩服之处，钱要赚但也不忘反馈社会、关怀弱势。

基于此，也基于今天看到的多是高空作业，所以我推出安全索及瓶口结两项新知识，就从大炼钢厂开始向全国推广，每年可以少死、少伤千、万人。

所谓高空作业是指作业场合在离地面五呎以上，也就是说当你失去平衡时，脚下踩不到地的高度，换句话说，当你失去平衡时就会跌下来的高度，当你跌下来的时候身体会由哪个部位着地，你也无法自主的情况称之。

所谓安全索就是一条绳索一端绑在你的胸前，另一端绑在固定物上，因此当你跌下来时，安全索会拉助你，不会让你着地的救命绳索，高度够高的话，安全索可以放长一点，因此不必频频变换位置。

所谓瓶口结，就是一个打结的方法及其动作，很简单很快速就可以打好一个非常结实的结的技术，等一下我会将慢动作分解图画好，并示范几次给大家看个清楚。

我继续说道：刚才侯总经理问到，你们工厂是分日、夜两班赶工兴建的，那每个人的工作时间，加上交接班及交通时间，在家时间只有五个多时辰，甚或更少，会不会过劳。

程先生的答复是说工厂内需要日、夜两班赶工兴建的都是熟手技术工人，每人都已在该领域浸淫多年，驾轻就熟，应该不至于太过于劳累，也没有听说有人为此抱怨过。

我的看法是，其实已经过劳了，只是大家不知道，或是没说而已，我在中华兵工厂推行的是一天三班制，也就是说除了日、夜两班外，再加上一个大夜班，每班工作八小时。

其实即使这样，也已是人类的体能极限，过了45岁就不能再轮班，过这种日、夜经常颠倒的生活，厂方必须为资深员工调整工作，让他从事其他工作，否则轻则会缩短寿命，重则会猝死。

结论是，大炼钢厂目前缺乏人手，必须要积极募工，问题是本地一直召募不到所需人才，急需外力协助，以改善工作环境，提高建厂工程质量，这时就要程先生来提出要求啰。