华正的这些超前经营理念，都得益于自带系统，现在华正的自带系统，经过两次自盘以后，系统的能力突飞猛进，能搜索得华正需要的东西，它就是一个高级搜索引擎。

华正在现世也研究过一些大型企业的发展模式，研究他们是怎么通过资源整合，将自己的企业发展壮大的。

不过，现世的华正也只能研究而已，他却没法付诸现实，成就不了他的野心梦想。

现在的华正尤其清楚，未来的一到两年时间，那是万大迅猛发展的时代，万大广场在全国范围内雨后春笋一样冒出来，也就建立了万大王国的基业。

华正认为自己的发展模式，得借助于万大王国的模式，还有其他大型企业发展模式，抢在他们的前头，攻城掠地，迅速发展起来。

华正当前要下三块地，那都是有备而来，华正又想了想，他得将三块地的名称都重新取好，第一个就叫华玉高时代城，第二个就叫华玉高时代淘京顺物流基地，第三个就叫华玉高时代生态养殖基地，以后的企业命名都以华玉高时代为主，这是他的主打品牌。

华玉高时代城，那经营模式就是仿效万大广场的经营模式，打造霸城第一个高时代。

而华玉高时代物流中心，那就是要把这未来发展迅猛的三大物流巨头都网络其中，独霸天下，再资源整合，成为借大鸡生大蛋的赢家。

华玉集团后来的发展模式，华正准备像华建股份公司一样发展，建立由私到公的轨道，建成全球最大的集团公司，一统天下。

当然，那些都是后话，现在听起来也是天方夜谭，就拿目前华正画的三块地来说，大家就认为他是在天方夜谭。

干工作还得认认真真进行研究，华正就认真研究过华玉高时代城的发展模式，那就是研究万大广场的运营模式，无疑也是一个借鸡生蛋的过程。

有了自带系统的帮助，华正就调出万大广场的经营核心模式，万大广场通常选在一个城市的副中心或新开发区，一站式满足顾客吃喝玩乐、商务休闲等需求，整合区内落后零散的商业格局，并通过“以售养租模式”持续扩张。

有一个鲜明的例子，那就是一年后的霸城湖滨新区的“万大广场”开业，总建筑面积约100万平方米，总投资额60亿元，包括大型购物中心、五星级酒店、甲级写字楼、高尚住宅等。

该广场网罗衣食住行、吃喝玩乐、商务休闲等各种生活元素，一站式满足顾客消费需求，将区域内原本落后零散的商业格局有效整合，成为霸城最大的商业集群。

万大商业地产的运作，分为前、中、后三个阶段。前期，它凭借与政府的良好关系拿到低价土地，倚赖银行及麦格理私募等融资，在开工前与国际品牌主力店签约。

对自己持有的物业，它聘请国际一流设计公司进行设计，使业态组合规划及人流动线设计日趋成熟。

中期，万大选择长期战略性伙伴作为施工单位，目前基本是华建、华铁两家。由于它与施工企业有战略协议，每年都能保证建筑企业的施工量，因而施工企业更加重视与万大的合作关系和资源投入。

同时，公司还需要对“商业购物中心”进行出租招商，并销售一些住宅、小型商铺及部分写字楼。

后期，万大需要对旗下的万大影院、万千百货等进行营运管理。投资的高级酒店，采用“自持物业、委托经营”的方式，与雅高、喜达屋、希尔顿、凯悦等一批世界顶级酒店管理集团建立合作关系。

2010年上半年，万大集团收入为362亿元，比去年同期增长200其支柱企业“万大商业地产”的合同销售额334亿元，比去年同期增长200以上现金回款金额271亿元，比去年同期增长285。

几年的时间里，万大仍在马不停蹄地扩张。截至2010年底，在全国开了42个万大广场，2011年计划开17个。

快速复制意味着标准化，为此它提出“两个70”的概念，即到哪个城市开发，在其招商和业态组合中必须保证有70的商家都能受该城市70人口的欢迎，这样才能保证快速复制。这“两个70”的定位，决定了万大只能定位于比较大众化的中端市场。

万大的盈利模式比较传统，它综合了地产出租和出售两种盈利方式，享受地产开发和资产溢价双重利润。